L'ACCOMPAGNEMENT OPERATIONNEL

« La légitimité du chef n'est pas de savoir mais de permettre. L'exemplarité mal placée se réfugie dans la capacité à tout connaître et à tout faire. Hélas c'est souvent une manière inconsciente ou bien commode de fuir la seule exemplarité à laquelle le chef ne peut se soustraire : celle de savoir décider en toute circonstance...»

 

« J’ai un mal fou à décider ?
Je décide trop vite et je dois souvent rattraper mes erreurs ?
Les problèmes se bousculent et je ne sais pas y voir clair ?
Il y une ambiance tendue et j’ai beau chercher à écouter l’équipe, rien ne s’améliore ?
Je ne sais pas déléguer. J’ai essayé pourtant mais je finis toujours par récupérer le travail final ?
J’ai beau être clair dans mon plan, les gens finissent toujours par s’en détacher. Je les trouve d’ailleurs sans cesse insatisfaits, n’est-ce pas ingrat ?
La solitude du chef, est-ce vraiment mon truc ?
Il y a une personne dans l’équipe qui ne trouve pas sa place. Je ne sais pas comment l’employer sans que ça clashe ? »

 

Vous vous retrouvez dans l'une de ces situations ?
Peut-être le moment est-il venu de vous faire accompagner dans votre discernement opérationnel.

Nous avons l’habitude de dire que notre client ce n’est pas vous, c’est la mission de l’entreprise.
D’autres coachs pourront vous apprendre à être bien d'abord dans votre vie personnelle. Notre sujet c'est de vous aider à être confortable dans l'exercice quotidien de vos responsabilités.

Le discernement opérationnel, c’est la capacité d’écoute du contexte qui déclenche la décision. C’est une posture, pas un savoir-faire.

Notre programme ? Vos problèmes, tensions, nœuds, complications et surmenages.
Nous travaillons sur la réalité concrète de vos vies quotidiennes et sommes, à vos côtés, en posture de « co-discernement ».

A mesure que nous avançons, la pratique fait place au réflexe.
La prise de décision, le choix et le positionnement des personnes, la gestion des émotions, la distance affective et le rapport à l’inconnu prennent l’épaisseur opérationnelle qui leur convient.

Nous ne pourrons pas changer le fonctionnement naturel de votre personnalité mais nous vous donneront les clés de la juste utilisation de votre rôle d’autorité dans la conduite des opérations et la mise en mouvement des personnes.

Pour cela nous vous proposons :

L'ACCOMPAGNEMENT A LA CONDUITE OPERATIONNELLE

Objectif : permettre une pratique réflexe de la conduite opérationnelle et pour cela :

  • Identifier les contraintes et les enjeux du périmètre de votre poste ;
  • Discerner sur votre personnalité professionnelle de manière à voir vos lignes de forces et vos axes de progression ;
  • Accompagner dans la durée votre discernement opérationnel ;
  • Ancrer en vous et développer les qualités propres à votre leadership naturel.

Etapes :

  • Entretien préliminaire avec le N+1 ;
  • Evaluation de la personnalité professionnelle ;
  • Entretiens individuels de co-discernement par l'écoute contextuelle, le conseil circonstancé, la gestion concertée de cas concrets et des formations éventuelles complémentaires ;
  • Debriefing final avec le N+1.

 

L'ACCOMPAGNEMENT A LA PRISE DE POSTE

Objectif : prendre la pleine dimension du nouveau poste en s'épanouissant au maximum et pour cela :

  • Identifier les attentes spécifiques du nouveau périmètre de poste ;
  • Discerner sur votre personnalité professionnelle afin de voir vos lignes de forces et vos axes de progression ;
  • Accompagner dans la durée la montée en puissance dans le poste.

Etapes :

  • Entretien préliminaire avec le N+1 ;
  • Evaluation de la personnalité professionnelle ;
  • Entretiens d'accompagnement par l'écoute, des formations éventuelles, du conseil circonstancié, de la gestion concertée de cas concrets.